Każdy z nas zaczynał kiedyś nową pracę lub jest to dopiero przed nim. Na samym początku ma miejsce tzw. Onboarding, czyli wprowadzenie nowego pracownika do pracy. Dzięki temu procesowi nabywa niezbędną wiedzę, umiejętności i zachowania potrzebne w firmie.

Wprowadzenie to bywa przeprowadzane lepiej bądź gorzej. Często niestety zdarza się, że pierwszego dnia pracownik otrzymuje narzędzia, dostaje kilka poleceń i dalej jest zostawiony sam sobie. To nie jest dobry przykład onboardingu.

Menedżerzy powinni kłaść duży nacisk na to, jak przebiega ten proces, ponieważ niekiedy w dużym stopniu wpływa on na to, czy pracownik decyduje się zostać w firmie na dłużej. Samo wprowadzenie to nic innego jak odpowiednie przywitanie pracownika i przygotowanie go do objęcia danego stanowiska. Na ten proces składa się wiele elementów.

Zakłada się, że musi upłynąć od 3 do 6 miesięcy, aby człowiek poczuł się pewnie w nowym otoczeniu i w miarę poznał działanie firmy. Ten czas trwa zwykle tyle, ile okres próbny. W jego czasie zarówno pracownik jak i pracodawca powinni postarać się nawiązać odpowiednią relację, by móc stworzyć trwały i zgrany zespół.